'We moeten werken aan gemeenschappelijke focus'

'We moeten werken aan gemeenschappelijke focus'

"Als we de coöperatie levensvatbaar willen houden, moeten we als coöperatie en als bedrijf onze visie delen. Wat is onze gezamenlijke 'man op de maan'? Daarvoor moeten we over de grenzen heen kijken en denken." Richard Fernandes, lid van de Ledenraad Royal FloraHolland, gooit de knuppel maar meteen in het hoenderhok. "En dit zeg ik niet omdat ik zelf een internationaal bedrijf run, maar omdat het hard nodig is."

"Ik heb een groot hart voor onze coöperatie. Tegelijkertijd maak ik me ook zorgen. Over de toekomst van onze coöperatie. Onze coöperatie - en daarmee bedoel ik de vierduizend leden van de coöperatie - zit niet op één lijn met het bedrijf Royal FloraHolland, en dat maakt me ongerust. Royal FloraHolland heeft een gouden kans om wereldwijd een sterke vuist te maken. Wat mij betreft bereiken we dat alleen als we alle neuzen dezelfde kant op krijgen. Door te werken aan één gemeenschappelijke focus. Eén man op de maan. Een groot, gezamenlijk doel waar we met z'n allen naartoe werken.

Die man op de maan is er al wel. Het bestuur van Royal FloraHolland heeft een sterke visie, een duidelijke strategie. Centraal daarin staat: zorgen dat Floriday werkt. Zodat we van daaruit Europa en de wereld blijvend kunnen veroveren.

Waarom is dat zo hard nodig? Door digitalisering bestaan er geen grenzen meer. We willen onze sterke, centrale positie in de sierteeltsector behouden. Daarom is vol gas op digitalisering dé stap die we nu moeten maken. Daar stuurt Royal FloraHolland op: Floriday laten groeien tot een platform met wereldwijde relevantie. En ik geloof daar heilig in. Maar dit geloof wordt niet door alle leden gedeeld. Hoe krijgen we de neuzen dezelfde kant op?

Het voor elkaar krijgen van eenzelfde focus bij alle leden. Volgens sommigen is dat onmogelijk. Ik sta daar anders in. Met vierduizend leden is dit een hele klus, natuurlijk. Maar volgens mij is niets onmogelijk. Maar er is wel werk aan de winkel. In het meekrijgen van leden speelt de Ledenraad een centrale rol. De Ledenraad is onderdeel van de bestuurlijke driehoek van Royal FloraHolland, maar heeft ook de verantwoordelijkheid om naar de leden te luisteren en met hen in gesprek te gaan. In december zijn er weer verkiezingen, voor nieuwe ledenraadsleden. Ook kiest de Ledenraad een nieuwe voorzitter voor de Ledenraad . Dit jaar is het meer dan ooit belangrijk om een stem uit te brengen. Een stem voor de toekomst. En dat heeft ermee te maken dat we dit jaar een nieuwe voorzitter kiezen. Een ongelofelijk belangrijke en zware rol. Een centrale rol, precies om de verbinding met de leden te maken. En om aansluiting te vinden en houden met de Raad van Commissarissen en het bestuur.

Wat voor iemand moet de nieuwe voorzitter van de Ledenraad zijn? Voor alles moet het iemand zijn die mensen weet te verenigen. Ze laat inzien, dat ze soms een klein stukje van hun eigen belang moeten loslaten. Omdat het beter is voor het grotere geheel. Voor de leden samen. Voor de sierteelsector. En dat komt alle individuele leden weer ten goede. Een langetermijnvisie en dat goed en effectief kunnen verspreiden is daarbij van belang. Ik ben bang dat we het belang van deze rol onderschatten. In mijn ogen is de rol van de voorzitter van de Ledenraad net zo groot en belangrijk als Steven van Schilfgaardes rol als CEO van Royal FloraHolland.

Op de weg naar het toekomstklaar maken van onze coöperatie is dus gemeenschappelijke focus nodig. Maar er is meer. Digitalisering zorgt ervoor dat de wereld steeds kleiner wordt. Corona heeft deze ontwikkeling versneld. Vergaderen met je buurman doe je nu net zo makkelijk als vergaderen met een klant aan de andere kant van de wereld. En dat geldt voor bijna alle transacties. En daarom moeten we Nederlands als voertaal binnen Royal FloraHolland loslaten. Dat zeg ik niet omdat ik zelf Engels spreek. Maar omdat Engels wereldwijd de voertaal is in het zakelijke landschap. Door vast te houden aan Nederlands, houden we onze vijver klein. We kunnen pas echt groeien en mee met de wereld als we in woord en beeld toegankelijk zijn voor die wereld. En volgens mij is dat geen enkel probleem. In Nederland is het onderwijs goed. Iedereen van vijftig jaar en jonger spreekt vloeiend Engels, hoor ik om me heen. Laten we die stap dus nu maken.

Kortom: ik koester onze coöperatie. We hebben zoveel bereikt. En we hebben potentie om de wereld te veroveren. Laten we werken aan gezamenlijke focus op onze man on the moon. Zodat we over tien jaar nog steeds kunnen profiteren van wat onze coöperatie ons biedt. Voor Nederland én voor de wereld."

Bron: Royal FloraHolland

Deel artikel